四平分公司《華為沒有秘密》學習座談會召開

       為了響應(yīng)總部關(guān)于《華為沒有秘密》的學習，四平分公司舉辦學習華為的座談會。通過會談會讓成員了解華為，同時學習華為的戰(zhàn)略和發(fā)展模式，吸取華為精華為己所用。

　　通過對華為沒有秘密這本書第二章節(jié)的學習，我們對企業(yè)管理與機制有了全新的體會和認知，企業(yè)管理機制是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。在企業(yè)管理活動中，人、財、物、信息、技術(shù)等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責、權(quán)、利等三種生產(chǎn)關(guān)系要素，其中“責”處于中心的首要地位，權(quán)是第二位，利是第三位。

　　華為崛起的秘訣到底是什么?《華為沒有秘密》一書從“成長與創(chuàng)新”、“管理與機制”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。本文試著頡取書中的精彩觀點，為您還原一個沒有秘密的華為。

　　從改革開放至今，中國經(jīng)濟高速增長，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機會。但在這些機會面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來實施。試問，有多少企業(yè)能像華為一樣，每年都堅持把10%的銷售收入用于研發(fā)?

　　華為將“活下去”定為最低目標和最高目標，堅持“壓強原則”，即集中所有優(yōu)勢，實現(xiàn)重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，保證創(chuàng)新項目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時，任正非提出了《基本法》，統(tǒng)一全公司幾萬員工的思想，將創(chuàng)新理念深入到每一個員工的內(nèi)心。