泉州分公司召開新業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動

       為了讓泉州分公司伙伴更好的了解業(yè)務(wù)，促進展業(yè)活動的開展。泉州分公司于今日舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，幫助廣大伙伴找到屬于自己的方向，促進公司業(yè)績的提升。

　　會議中，確定了每一周期萬達營業(yè)部都會定期給前后線做一次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程當(dāng)中，針對前線，主要以三個階段開展，貸前、貸中、貸后。貸前培訓(xùn)在每一周，都會以團隊為單位，針對于貸款前的業(yè)務(wù)開發(fā)做一次集中地問題匯總、以及成果分享。

　　從新人角度出發(fā)，能夠讓每一位新入的客戶經(jīng)理，都能在不斷的總結(jié)和分享中迅速的掌握客戶開發(fā)技巧。從老業(yè)務(wù)員角度出發(fā)，在鞏固的基礎(chǔ)上，不忘最初的展業(yè)基礎(chǔ)。從分享中收獲，從收獲中積累。 在貸中培訓(xùn)中，住喲針對每一個客戶的綜合分析。首先是客戶的材料分析、在基礎(chǔ)只能上面做到三個最：最專業(yè)、最速度、最完整。的目標(biāo)要求。在貸中兌每一個客戶把控的資產(chǎn)負(fù)債分析，客戶的經(jīng)營歷史、經(jīng)營模式的培訓(xùn)。從而更好的全放位的了解每一個客戶的綜合情況。在貸后，主要針對前后線人員的培訓(xùn)。兌貸款客戶的還款維護跟蹤技巧。以及催收的技巧做出培訓(xùn)，在每一次的培訓(xùn)中都能感受到講師們對每一個細(xì)節(jié)的專業(yè)剖析，每一個客戶經(jīng)理在每一次培訓(xùn)的收獲。

　　顯然，不管你是一位創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，還是成熟團隊的管理人，如何衡量團隊的有效性，都是一道無法輕松躲過的難題。在多年的研究、培訓(xùn)和實踐中，我總結(jié)出了一個適用于任何公司和部門的高效團隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我把它稱之為“團隊指數(shù)”。無論你是一家剛開始起步的小公司，還是一個已經(jīng)成熟的正在高速發(fā)展的“龐然大物”，你都能夠借用它對你的團隊進行一次全面檢查，結(jié)合最終的分析，來確定團隊的健康指標(biāo)，針對性地找出問題區(qū)域。

　　隨著多次培訓(xùn)中，團隊精英培養(yǎng)計劃也畫上了完美的句號。每個人都在這次培訓(xùn)中得到了成長，更加明白在P2P網(wǎng)貸行業(yè)的前景。更鞏固在行業(yè)中從業(yè)務(wù)技能、自我素養(yǎng)、行業(yè)風(fēng)險控制經(jīng)驗的提升。我們有理由相信，未來的他們一定會成為“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊”。