惠州分公司一體化培訓(xùn)活動(dòng)召開(kāi)

       本著積極響應(yīng)公司總部《一體化協(xié)作與職責(zé)梳理》的培訓(xùn)項(xiàng)目，借此為分中心的伙伴們傳遞和分享優(yōu)秀的思想和精神。8月份下旬，惠州分中心在大區(qū)的號(hào)召下開(kāi)展準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)一系列細(xì)致有序的準(zhǔn)備工作，2014年9月13日，30余名優(yōu)秀的同事聚集在惠州分中心?？谑旋埲A區(qū)第一營(yíng)業(yè)部參加此次培訓(xùn)。

　　會(huì)議中，參與人員包括第九大區(qū)大區(qū)總監(jiān)——陳潔總監(jiān)，第九大區(qū)風(fēng)控經(jīng)理——聶奇經(jīng)理，惠州分中心城市經(jīng)理——顏奇榮經(jīng)理，惠州分中心風(fēng)控主管——黃佳璜主管，分中心各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及部分優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。而這一天，正好也是咱們惠州分中心?？谑旋埲A區(qū)第一營(yíng)業(yè)部開(kāi)業(yè)的喜慶日子。借著海口營(yíng)業(yè)部開(kāi)業(yè)的好心情，一種自然油生的集體榮譽(yù)感的催化下，我們開(kāi)始了《一體化協(xié)作與職責(zé)梳理》的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)開(kāi)始，我們?nèi)珕T打散分為三個(gè)組，每組在自行組織自我介紹環(huán)節(jié)后，選出一名組長(zhǎng)，擬一隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)形，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。于此，培訓(xùn)在氣勢(shì)磅礴的隊(duì)演中開(kāi)始了。緊接著，為了更快的增強(qiáng)三個(gè)新成立小組的集體凝聚力，“解扣”游戲開(kāi)始了，這個(gè)游戲需要的便是每個(gè)小組群策群力，團(tuán)結(jié)一致的精神，氣氛頓時(shí)生動(dòng)和融洽起來(lái)。

　　游戲介紹后，各組都進(jìn)了總結(jié)和反思，我們的專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)團(tuán)中的陳潔總監(jiān)更是對(duì)大家的表示進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，也為我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)小小的游戲霎時(shí)讓大家收獲多多。接下來(lái)，在培訓(xùn)講師的帶領(lǐng)下探討了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中要經(jīng)營(yíng)愿景目標(biāo)(不可量化)、成果目標(biāo)(可量化，打造150萬(wàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo))與表現(xiàn)目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)氛圍);同時(shí)也就現(xiàn)狀——我們離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)繪制了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)9項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的“平衡輪”。

　　在此次培訓(xùn)中，我們所有的組員圍繞著目標(biāo)、現(xiàn)狀、問(wèn)題、行動(dòng)展開(kāi)激烈的討論，并最終確定了每個(gè)崗位的工作目標(biāo)，崗位職責(zé)，針對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵維度我們現(xiàn)在存在的問(wèn)題、重點(diǎn)和我們的解決方案。這些對(duì)于大家當(dāng)前團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題起到了積極的指導(dǎo)作用。