上海分中心第一期團隊經(jīng)理培訓(xùn)開訓(xùn)

       2014年7月19-20日，上海分中心開展了為期一天半的首期團隊經(jīng)理培訓(xùn)，與會人員來自各營業(yè)部的基層管理人員和門店經(jīng)理，上海分中心城市經(jīng)理李勇和上海一區(qū)區(qū)域經(jīng)理馮程程都非常重視此次培訓(xùn)，親臨培訓(xùn)現(xiàn)場授課進行指導(dǎo)工作。

　　城市經(jīng)理李勇在講課，課題為《團隊經(jīng)理角色定位》

　　上海第一區(qū)區(qū)域經(jīng)理馮程程在講課，課題為《團隊經(jīng)理日常經(jīng)營》

　　此次培訓(xùn)地點設(shè)在上海第一營業(yè)部，由于剛剛進駐，很多設(shè)施都不完善，投影儀是城市經(jīng)理李勇通過個人關(guān)系借來的，我們沒有音響，沒有話筒，各位講師光靠一張嘴，一瓶水傳授課程。因為我們培訓(xùn)安排在周末，物業(yè)不給培訓(xùn)室開空調(diào)，培訓(xùn)室一度跟蒸籠一樣，但是條件再艱苦，也不能阻止大家的學(xué)習(xí)熱情。此次培訓(xùn)一共安排了包括招聘流程、團隊經(jīng)理日常經(jīng)營、團隊經(jīng)理合規(guī)管理、管理工具、時間管理等七個課程，講師由各營業(yè)部經(jīng)理擔(dān)任。秉著寓教于樂的精神，在培訓(xùn)過程中穿插了幾個互動小游戲，使整個培訓(xùn)過程變得輕松又愉快。

　　開訓(xùn)前，參與培訓(xùn)的團隊經(jīng)理被隨機分成了5個小組，每個小組在每次課程開講前都會進行各自的團隊展示。

　　培訓(xùn)過程中，由于部分團隊經(jīng)理都是初次晉升到團隊經(jīng)理的崗位，自覺管理經(jīng)驗都不足，在休息之余都積極的與身邊的團隊成員進行溝通交流，吸取經(jīng)驗。課堂上也積極參課程方面的討論，使整個培訓(xùn)會議安排的意義最大化。培訓(xùn)最后安排了上海分中心百萬團隊的團隊經(jīng)理分享時間，三位團隊經(jīng)理都毫無保留的分享了個人團隊經(jīng)營心得。

　　恒昌上海分中心的脊梁在這里形成

　　通過此次培訓(xùn)，大家自發(fā)的組建了上海分中心基層管理微信交流群，一個小小的微信群使大家的交流變得更及時更緊密。下面是來自幾位團隊經(jīng)理的培訓(xùn)心得分享：

　　上海分中心第二門店團隊經(jīng)理鄧永?。?014年7月19日，這是一個值得紀(jì)念的日子!因為，這是我們上海恒昌第一次團隊經(jīng)理的集體培訓(xùn)，也是我第一次參加基層管理的培訓(xùn)，這對我來說也是難得的學(xué)習(xí)機會!

　　在這次的培訓(xùn)當(dāng)中，除了分中心領(lǐng)導(dǎo)和各個部門經(jīng)理將自身的經(jīng)歷作為經(jīng)驗傳授給我們以外，在與各位團隊經(jīng)理的交流分享當(dāng)中也是獲益良多的。

　　特別是在“團隊經(jīng)理角色定位”“管理工具”“團隊維護”這幾個課程當(dāng)中，更是讓我深有感觸。因為我是從業(yè)務(wù)升為團隊經(jīng)理，之前也只是作為小組長，所接觸的、負(fù)責(zé)的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有如此的多。在這次的培訓(xùn)當(dāng)中，讓我更加的明白作為一個團隊經(jīng)理的責(zé)任，對于日常管理方面的思路也更加清晰，對于日常管理的方法和工具也更加的多了。

　　希望通過這次的培訓(xùn)，能夠為我們?nèi)粘５膱F隊管理帶加明顯的效果，同時也期待下一次的培訓(xùn)，希望能學(xué)到更多更好的經(jīng)驗和方法。

　　上海分中心第二門店團隊經(jīng)理袁軍軍：2014年7月19日，第一次來到恒昌上海分中心、第一次團隊經(jīng)理培訓(xùn)、第一次大家一起交流、第一次在這里分享團隊經(jīng)驗......人生有很多第一次，但是今天培訓(xùn)讓我難以忘記。因為在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到分中心領(lǐng)導(dǎo)和各個營業(yè)部經(jīng)理、團隊經(jīng)理的自身經(jīng)驗和感受。讓我感受到需要學(xué)習(xí)的東西實在太多了。

　　此次培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)的“時間管理、執(zhí)行力、角色定位”對我的啟發(fā)非常大，之前一直覺得自己時間不夠，把自己的角色定在“保姆”的位置上，導(dǎo)致錯誤率高，時效性差?，F(xiàn)在對于很多事情我也放開讓他們自己去學(xué)習(xí)，提高了時效性，自己也輕松了很多。在執(zhí)行力上面同樣也有很大的提高，基本上能做到“一呼百應(yīng)”的效果，真正做到學(xué)以致用。

　　培訓(xùn)過程中，大家都踴躍回答問題，發(fā)表自己的見解。從中學(xué)習(xí)到很多有用的管理方法和思路。每個人都愿意把自己的經(jīng)驗分享給大家，所以這次培訓(xùn)更像一次相互交流的討論會。非常感謝每個人的毫無保留的分享。

　　最后希望通過此次的培訓(xùn)，能夠明顯提高團隊管理效果和自身的管理能力。期待下一次的團隊經(jīng)理培訓(xùn)。

　　上海分中心第三門店團隊經(jīng)理羅鋒：本周的培訓(xùn)進行的很及時,組織的也很到位,雖然兩天的時間里天氣都比較熱,也沒有空調(diào),但是我能感覺到每個團隊長都很快樂,培訓(xùn)過程中的氛圍很好,學(xué)習(xí)的積極性也很高.此次培訓(xùn)創(chuàng)造了一次很好的機會讓各個團隊長互相認(rèn)識了一下,也學(xué)習(xí)了一些管理方面的知識,各個門店經(jīng)理也分享了一些他們的個人的管理經(jīng)驗,對于我們來說都是獲益頗多,尤其當(dāng)中涉及到的團隊執(zhí)行力與時間管理方面的學(xué)習(xí)更是可以讓我們運用到日常的管理當(dāng)中去,學(xué)以致用,更好建設(shè)我們各自的團隊.希望今后的時間里公司多多組織類似的培訓(xùn)課程,豐富我們的管理經(jīng)驗,學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊的管理方法,幫助新的管理者能夠更加順暢的管理好自己的團隊。

　　上海分中心第四門店團隊經(jīng)理楊旺：此次為期兩天的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)支持部組織課程，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理就時間管理、團隊經(jīng)理管理工具、團隊經(jīng)理合規(guī)管理、團隊經(jīng)理角色定位、團隊經(jīng)理日常經(jīng)營、招聘、團隊維護和團隊執(zhí)行力等進行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。使我們開闊了視野、提升了觀念、充實了知識，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義。雖然，這次學(xué)習(xí)時間緊、內(nèi)容多，但由業(yè)務(wù)支持部門組織的課程安排合理，授課老師知識淵博、實踐經(jīng)驗豐富、觀點鮮明準(zhǔn)確，講解深入淺出、生動形象、幽默風(fēng)趣、條理清楚、內(nèi)容充實，培訓(xùn)效果明顯，我認(rèn)為這次培訓(xùn)對我們今后的工作具有很大幫助，達到了預(yù)期目標(biāo)。同時開拓了視野、增強了認(rèn)知，更提升了團隊管理水平。通過此次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進一步明確了作為一名團隊管理人員所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì)、應(yīng)掌握的管理技巧。在今后工作中，我將學(xué)以致用，不斷提高自己的管理水平與履職能力，與時俱進、全力以赴、求真務(wù)實、開拓進取，為恒昌做出貢獻。

　　第一期團隊經(jīng)理的培訓(xùn)在一片歡聲笑語中結(jié)束，然而大家都明白，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)，在恒昌這個平臺，大家都是帶著夢想而來，都希望在這個新的平臺上有所成就，實現(xiàn)更多的人生價值，我相信，經(jīng)過時間的磨礪，我們上海分中心一定可以茁壯成長成恒昌的頂梁柱，在全國范圍實現(xiàn)業(yè)績和文化的引領(lǐng)。